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“对的，金种子训练营，这一块我放在娑黎丝品牌价值的提炼版块，重点再讲！”
妮娜分享的间隙，围炉煮茶的我们草拟了几个有代表性的美业观察，比如在搞模式的年代，员工的套路有哪些？项目的套路又有哪些？妮娜的看法及应对策略？
“这些话题，我从前面聊到的2000平米大型美容院来分享！
你们看她前面实在做不下去了，又关不了店，你们认为她该如何筹划生存的问题？”
生存似乎没有标准答案。
妮娜的问题，没有人能准确回答得上来。
“老板娘这美容院的股东就跟她出主意，说我们借着这个门店，在关门和不关门之间的话，是有一个时间差，这个时间段里面，我们可以有很多文章可做……”
麦客抢先表达了对妮娜回答的理解，“这意思就像这两年很多健身房、培训机构，在关门的前一天还在卖卡卖会员咯？”
麦客的感触最深是这两年教培行业的一刀切，导致很多教育培训机构的‘击鼓传花’游戏的破灭，机构门店的跑路，家长和会员来门店公司讨要会员卡余额。
“是的！
但是我这位朋友的话，却选择了快准狠的关门，并且在旁边开了一家门店，这种老板娘的话，她其实是很负责任的老板娘！”
“姨姨，不负责任的老板娘在美业中有什么不一样的表现？”
“那么我们很多老板娘的话，还是想自己快速的金蝉脱壳！”
麦客表示出了疑问，“什么意思？”
“怎么讲呢，就是想尽一切办法找人来接盘！”
“员工不是跑完了吗？接盘的人也得评估吧？”
妮娜微笑着说到，“这时候没有员工了，门店会高薪招聘美容师，比如2万到5万招聘美容师，包括人才市场在内的各种渠道，跟别人说我这里大量招收美容师，因为我要开分店！”
这些套路对同是娑黎丝高管和商业伙伴的大家来说不陌生，对麦客及普通用户来说，确实是鲜有人说起这种套路，真的容易中招。
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