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第84章 模式之殇（第4页）

对模式的崇拜，提成激励的机制，员工的流失，客户的纠纷……，这一系列现象的出现，何尝不是多方面因素共同作用的结果。

“除了门店老板娘，第二个最大的受害者，其实是我们品牌方！”

“是前面聊到的利润点被压缩？”

麦客的这个疑问，看似对又感觉不是特别的准确。

“品牌方的话，通俗一点说，我们就是要靠产品和服务去支持我们客户。

结果的话，你也是没有办法，你去到这个门店，家家户户的门店里面不缺产品，客户待消耗的情况也一大把，这样子你怎么做？你也没有办法去做这个事情！”

梅子总监补充说到，“作为我们品牌方，因为是低价给出去了产品，但整个美容行业在这里面也都是一个代销，好的项目太多太多了，在这种情况下，你如何去开发一个新的客户？”

“那这个时候，就不断搞模式，搞不同的模式出来！”

李副总再次简单粗暴的回应。

“是的，比如管理员工，让员工老老实实在这里做，搞个管理模式！

管理客户，搞一堆的一个培训体系！

搞服务模式……”

“姨姨，有效果吗？”

“在这个时间里面，都赚得盆满钵满！”

妮娜摇了摇头表示，“但是品牌方的话，在这个时候就开始没落了！”

正如前面妮娜聊到，2012年到2018年这个期间，美业开始出现信任危机，而各种模式的加持，也出现了门店老板娘关店难、品牌方成为受害者之一。

如何破局？在这个问题上，在当下那个环境里，妮娜及娑黎丝团队分析了市场竞争、消费者需求变化、门店经营管理等多方面因素。

“从2018年开始，我们娑黎丝其实就在做一件事情，培养一个独立的体系，播种一个计划，实施一个培训…”

“金种子训练营？”

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