黎任谱离岗前，是从来不到这个公司来的，很少有人知道他曾经是起组织者之一。
那时的他，只是负责给这个公司办事解绑放行，是成竹在胸的司马懿。
皇帝轮流做，今天到我家，不去上班以后，稍微过渡一下，黎任谱开始实际负责起这里的常务工作。
公开是身份他是秘书长，在另一个协会，他是受聘的副经理，实际的费用收支签字人。
而前任，则和一批职务比黎任谱职务更高的人，干着顾问的事，享受股东的权益，基本上等着拿钱，很像古罗马权力极大的元老会。
黎任谱不在职了，称呼不变，只是没了约束，更加自由。
他的能力很大，公司的事遇到难处，他基本上只是打电话。
能力在那里放着，又有深厚的人脉，他很少在到行政机关去。
因为，遇到刺头，股东里有更大的官职，也有那些有暗记的利益在职人员去招呼。
因此他的活动，基本是在民间，特别是交际场合。
那些协会下层办不了的事，需要企业出资的高档招待，他就会出面。
因为酒菜好办客难请，他有面子！
相比较起来，黎任谱晚上、公休日、节假日，相对要忙。
忙什么，忙在公关活动上！
温文在夜深人静的时候，经常会乱想。
他想到了杜月笙的三碗面：体面、情面、场面。
想到了，人间交际的至高境界，和办事成功度的把握：刀切豆腐两面光。
三碗面的技法、修养和度的把握，黎任谱不只是熟练，而是达到大师级的水平。
早先上市场的时候，温文在政府和行业没有人脉，盲人骑瞎马，吃尽了苦头。
后来钻窟窿盗槛，凭着父辈的私交，好不容易攀附上黎任谱。
春风得意马蹄疾的黎任谱，开初没有看得起温文，只是却与情面，很是客气，但是正事不办，对温文的拜托，大多敷衍了事。
这也难怪，遥想当年，当年黎任谱下乡苦熬几年，温文是一步登天，直接从初中学校分配到国有特大企业的天之骄子。
那时两人相见，一个衣着光鲜，一个满面尘土衣衫破烂。
两人的状况，那可是天差地别。
人的交往，不是用等量价值物来进行交换的。
机遇到来之前的时间差没有对等的概念，要不然吕不韦不会投资落拓的秦国质押王子。
温文达时没能君子般对待黎任谱，黎任谱则清楚的知道：君乘车，我戴笠，他年相逢下车揖。
君乘车，我骑马，他年相逢为君下的待人规则。
见面，黎任谱能够客气的敷衍，已经给了温文很大的面子。
如果温文机灵，完全可以扯大旗作虎皮，打着四哥的名义去办事。
此时的黎任谱，已经掌握大权，举手投足，都是成熟的威严，和办事的智慧。
对温文请求办的事，他从来没有当面拒绝过，往往是拨打一通电话，然后说：等等看！
拒人于千里之外，鼻孔朝天的事，没见过黎任谱有过。
至于，等等看的结果，基本上是抛石入海，你不追问，基本上是没有回音。
再次去请求，黎任谱大多采用顾左右而言他。
这时聪明人，就应该知道结果，也知道进退的方法。
那时的黎任谱，为温文办过几件事，都是浮光掠影，给人用手抓泥鳅的感觉。
几年后，在协会再见到黎任谱，他比过去热情多了。
拜托给黎任谱的事，只要后勤保障做到位，难题几乎都是迎刃而解，让温文又惊又喜。
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