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融合领导愿景的行动（第1页）

以下内容来自于《向上管理和向上沟通》、《向上管理：如何正确汇报工作》、《向上管理的高手》这几本书，以及作者君自己的职场感悟。

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列举三个领导重视的工作，并列举理由；

对于领导重视的工作，你能为之做什么；

对于领导重视的工作，你是否处在团队之中，是否处在核心位置；

对于领导重视的工作，如果不在其中，你有什么办法进入其中；

列举出你认为领导的优点和资源，铭记在心，并转化为自己的优点；

主动了解领导的背景，他的人生重大节点，请列出你想问的“积极性的问题”；

领导委派的难以达成的任务有哪些？哪些是难度本身，哪些是自身的抵触情绪，列举出来，改变自己的抵触心态。

对领导感兴趣的书、电影、公众号、报纸等，你是否关注，是否记录下来了感想；

是否在合适的时机跟领导请教过如何提高自己，不局限于工作，可以是处理某一类型的问题；

o列出领导的兴趣和爱好，并标注出你们一起体验过的兴趣爱好。

列出过去领导与你产生摩擦或分析的地方。下属的责任在于尽快执行领导的指示，并在执行过程中弥补领导的不足，辅助领导“扬长避短”。

避免边缘化，孤立化，主动沟通，让领导注意到你，至少不反感你。

学会主动、高水平地汇报工作，汇报本身就是工作的一部分，汇报工作本身就是职责的一部分，避免做得多，沟通得少。

学会理解领导的处境，并进行换位思考，成为能为领导解决难题的人。

不喜欢自己的领导没关系，他不是为了你的喜欢而存在，你也一样。最好的关系是彼此成就，不一定是彼此喜欢。

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