他想要上面的领导知道，龙国也有自己的管理模式。
唯有实事求是，因地制宜，才能制定更好的管理制度。
这样才能把损失降到最小。
其实，在后世。
一五计划完成之后，上面的领导就看出毛熊的管理有问题了，所以想跳出来。
但是，由于自然灾害等种种原因，始终没有找到更好的办法。
后来，坚持本国化，实事求是，才走出了属于自己的道路。
如果没有范例，上面的领导不可能那么容易看出，毛熊管理的问题。
更别想着新的管理制度和方法了。
林长青并不是想，让领导遵循他的方案。
而是参考他制定方案的方式和方法。
通过一份案例，上面的领导，自然能看出方案可以借鉴的地方。
接着自然会有第二份、第三份、甚至成百上千份。
这样的方案汇总之后，发现其中的规律，简直不要太简单。
这样就可以避免许多问题，减少损失。
不过，林长青所做的方案，还需要实践来检验。
如果效果跟方案上的一致，就能成为范例。
现在，方案做完了，他也算是闲下来了。
练武还不能练，林长青便坐到书桌旁，静下心来思考自己接下来怎么做。
方案是他答应李云成做的，至于能不能实施，还是要看领导，所以这个不在他的掌控范围。
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