德国瑞士占领了高端机床市场，日本从数控出发，虽然劲头很猛，但目前还是中端市场的为主，至于美国，这两年蒸蒸日下，也是在中端市场发力了。
所以我们才能够在低端市场上分羹。”
“可是，低端市场虽然很大，但也有限。
机床老旧，即便改造，几年后十年后，也将会升级。
而数控机床已经成为大家认可的主流。
也就是说，当他们想要再次改变的时候，他们看向的厂家就不再是我们了，而是中端的机床公司。”
“所以，我们机床零配件的外贸市场，其实是狭隘又有时间限制的。
之所以抢占它，一是因为当时我们的产品在国内难卖，是一种墙外开花墙
（）内香的营销策略。
二是先占地方，为了以后我们的数控中端产品上来后发力。”
“但整机是不一样的，虽然我们的机床价廉，但根本出不去，我认为如果我们基础打不牢靠，出口挣外汇只能是空中楼阁。
而且您看，别说出口了，国内都快被挤没了。”
甘裕林并没有评价，而是问：“你准备怎么操作呢？”
这问题可不好回答，毕竟是给国家政策提建议，不过许如意对此早有深思，说话更是不紧不慢，“这个行业需要的是足够的资金，好的产品，以及好的市场。”
“最重要的是好的产品。
什么是好的产品？”
“现在机床行业厂家多，产品多，杂而乱。
大家只能靠着口碑来判断用谁家的。
可口碑这种事是没有标准的，遇到好用的，那皆大欢喜，遇到不好用的，修吧，捏鼻子认了。”
这事儿是常见的，甘裕林也摇摇头。
却听许如意说：“如果可以给出标准呢。
譬如，有这样的部门和政策，将机床产品分门别类，购买国外优秀产品进行测试，根本他们的设备得出数据作为标准，划分出一等品二等品三等品，进行对标。
譬如说一等品等于瑞士机床的水平等等，所有厂家机床只要出厂，必须进行检测，贴上标签。”
“这样的话就可以解决大家对国内机床不信任和不了解的问题。
按着标签来就行了，更何况，知道了标准，就有了奔头，为了卖好产品，自然也要拿着标准学习，做出更好的产品来，还可以形成竞争意识。
如果我们再由此部门发布一些指导政策，对机床研发进行调控，那么我们整个市场会更有序，更有活力。
这是个不停正循环的过程。”
这法子真的让甘裕林眼前一亮，“这个不错。”
他可不是随便夸，而是别人的建议，可都是各种语言的堆砌，能提出有用且可落地方案的，许如意不能说是独一份，也是佼佼者。
许如意笑着说：“其实我也有私心，您看，这样一对标，我们的数控机床是什么水平，那真是明晃晃的，谁能不知道呢。”
甘裕林也笑起来了：“是啊，国家给你保证，谁还能不信？！
接着说，资金和市场你是怎么想的？”
“资金这方面，无非就是专项拨款，税收优惠，购买免除税务之类的，这个我不在行。
我只能提出我的想法。”
甘裕林可并不觉得，直-->>本章未完，点击下一页继续阅读
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。