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妮娜的这位朋友，作为一位富有经验的美业老板娘，她的管理风格独特且富有成效。
尽管她拥有多家门店，但她并不亲自参与日常管理。
相反，她更擅长把握大局，寻找新的商业机会，与顾问咨询公司合作，以及与客户和优秀员工一起喝茶吃饭，了解他们的需求和反馈。
妮娜补充说到，“这些事情在她的日常生活中每天重复出现。”
麦客好奇地问道：“这样的工作方式有什么好处呢？为什么她会选择这样做？”
妮娜微笑着解释道：“这是她成功的秘诀之一，她通过寻找新项目和与顾问咨询公司合作，能及时了解行业的最新趋势和发展方向。
与优秀的员工和客户交流，则能建立更好的合作关系，并从中获取灵感和创新思维。”
麦客点头表示理解：“原来如此，她通过这些日常活动来拓宽视野，保持行业敏感度和创新管理能力。”
妮娜接着说：“就像我们之前聊到的，控局能力是企业家必须具备的重要素质之一。
我上次去上海见你时，我和这位朋友一起学习，我试图了解她是如何取得成功的，为什么她能做得如此出色，她的员工甚至轻松达到五六十人。”
“姨，我深受启发！”
从这里其实会发现，妮娜这位朋友对员工的控场能力是很强的，对客户的需求也非常敏感。
她花大量时间和精力去了解员工的需求和想法，与客户沟通交流。
“我觉得在这里，就是想了解她对员工是如何管理的？对客户又是如何对待的？比如对我们娑黎丝这种品牌方，她是怎样做的？对顾问公司她是怎样做的？对潜在合作方又是怎样做的等等？”
“她确实是一个值得学习的人。”
麦客肯定地点了点头。
“我们过去过于简单化地认为，只要服务好、技术过硬，再跟上这个时代就能赚到钱。
现在看来，与这位朋友相比，她才是真正会赚钱的企业家！”
“明白了，姨。
您给我讲讲具体例子吧！”
“她非常聪明，她的所有店长和顾问都有股份，这样一来，她们就会更加努力工作，把店务管理得更好。
她的所有a级客户也都是她的消费股东，甚至有些意想不到的旁人都成了她的资金方。”
“哇，这么厉害？”
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