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第1408章 倪广南南下见杨先生（第4页）

曾被媒体津津乐道，柳传智曾：“有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

我想，我就是那条线。”

这个比喻听上去非常生动，但是却存在着“形象上的悖论”

：当珍珠串成一条光彩夺目的项链时，那条线就会不见了，而事实上，“柳线”

比任何一颗珍珠都要光彩夺目。

“线与珍珠”

的互动与冲突，在柳倪事件上得到了逼真而残酷的演绎。

当时，媒体也观察到了这场平地而起的柳倪风波，它被认为是“市场派”

与“技术派”

的一次决斗。

这场让所有人都很难堪和痛苦的争吵一直持续了整个下半年，z科院派出工作组进行调查，连想内部几乎所有的高管都站到现实的柳传智一边。

工作组的报告称，“没有发现材料证明柳传智同志存在个人经济问题”

，而为了避嫌，香港商人吕谭平也被劝退所持股份。

到1995年年初，胜负渐渐清晰起来，6月30日，连想董事会同意“免去倪广南同志连想集团公司总工程师职务”

。

对于任何企业战略决策的评估都让人陷入两难，“结果”

往往是唯一可以参考的依据。

日后证明，柳传智把连想带到了一个新的成长高峰，然而在后来的很多年里，一直有很多人在固执地争论：如果沿着倪广南的方向走下去，连想乃至z国电脑产业又将是一番怎样的景象

在相当长的时间里，z国电脑以及家电产业一直在“贸易”

、“制造”

与“技术”

的发展优先次序上摇摆徘徊。

连想跟中官村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。

因此，“贸工技”

和“工贸技”

是两大成长模式，其中无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。

而当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在z国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。

在此刻，何去何从，敏感又无比关键。

在z国企业史上，柳倪之争带有很强的寓意。

它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择。

一个无法回避的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。

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