掐灭了手中的烟后,柳经理耸了耸肩,让英子坐回沙发,重新点了根烟,吐了个烟圈,侧过身子。
一五一十地把项目分包业务的程序,如同竹筒倒豆子一般,细细地道了出来。
对她,他十分的耐心。
在公司里,他可不是这样有耐心的哦。
办公室小姑娘会议记录慢一点,他都会发脾气。
他加重语气,分包的关键,要抓住三个重点。
一个是质量是重点,决不允许分包商再将项目转包,最怕偷工减料;二个是时间把控,承包商实力不够,为了接项目,实力不够,心有余而力不足,耽误时间;
三是资金的到位,没有资金垫支影响项目进程,质量保证金的约束力。
这三个重点把握好了,就不会有什么大的问题。
如果这三个问题中的其中一个没有掌控好,就很难收拾。
英子的领悟力很强,按照柳经理的思路操作。
时间不长,尝到甜头。
英子公司渐渐的成了总包商。
同样是做生意,一种是赚的很辛苦,一种是赚的比较轻松。
英子公司成了后面一种。
求英子找活的人,越来越多,请客吃饭的更多,英子有点飘了。
三年光景,英子的天府宏达顺经贸有限公司已小有规模,员工发展到三十余名,年营业额二亿,利润八千多万,下年目标:营业额力争三亿,利润一个亿。
柳经理洋洋得意,自己女人过上好日子了,他也省事。
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