那年代,还没有数控机床,制作高精密度的产品,全靠手工。
一把游标卡尺,算是精密仪器了。
全国高考恢复后,厂里领导培养技术骨干,推荐金丛宝参加高考学习,作为厂里的第三梯队培养对象。
两年后,老金大专毕业回原单位。
在车间里当了副主任,技术职称评定助理工程师。
再后来,改革开放深入了,厂里领导为了赶潮流,组建了金光明第三产业贸易公司,简称“三产”
。
“三产”
实行“双轨制”
管理,对内属于车间主任级别,对外是个独立核算法人单位。
更重要的意义在于,它迎合当代改革开放的热潮,标致着本厂贯彻改革开放政策的决心。
金丛宝被厂部任命为:“金光明第三产业贸易公司”
总经理。
他不负众望,带领全体员工,实行两只脚走路。
向内积极搞技术革新,向外找关系,找路子,利用工厂里的资源,搞活“三产”
。
改革开放,从计划经济转变为市场经济。
国内一个时段出现:需求量大,商品供不应求景象。
各行各业高举改革开放大旗,各路人马,争先恐后,争分夺秒,大显身手,整个社会掀起了热火朝天的大好局面。
人们纷纷涌入做生意的潮流中,只要能赚钱的,什么都做。
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