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第20章 巅峰之路（第2页）

“我们要制定详细的培训计划，让新员工尽快熟悉公司的业务和技术，同时为老员工提供进修和提升的机会。”

公司组织了一系列的培训课程和实践项目，邀请业内专家进行授课和指导。

然而，培训效果的显现需要时间，短期内人才短缺的问题依然存在。

在市场竞争方面，竞争对手不断推出类似的产品，并以更低的价格进行竞争。

“老板，对手的价格战对我们的市场份额造成了很大的冲击，很多客户开始转向他们。”

销售经理焦急地说道。

小明冷静地分析道：“我们不能只在价格上竞争，要突出我们的产品优势和技术创新。

加强市场调研，了解客户的真正需求，提供个性化的解决方案。”

销售团队深入挖掘客户需求，为客户提供定制化的服务和增值服务。

同时，加强品牌宣传和市场推广，提升公司的品牌形象和知名度。

在技术研方面，小明意识到持续创新是保持领先地位的关键。

他加大了对研的投入，鼓励研团队勇于探索前沿技术。

“我们不能满足于现有的成果，要不断追求更高的技术突破。”

小明在研会议上说道。

研团队在小明的激励下，不断挑战技术难题。

然而，在一次关键的技术研中，团队遭遇了重大挫折，实验数据出现严重偏差，项目陷入僵局。

“这是怎么回事？我们已经投入了大量的时间和资源，不能就这样放弃。”

研负责人感到十分沮丧。

小明安慰道：“失败是成功之母，大家不要灰心。

重新审视实验方案，查找问题所在，我相信我们一定能够克服这个困难。”

经过无数次的讨论和实验改进，研团队终于找到了问题的根源，取得了技术上的重大突破。

在公司展的过程中，小明也面临着来自投资者的压力。

由于短期内公司的利润增长未达到预期，一些投资者开始对公司的展策略产生质疑。

“小明，我们需要看到更明显的财务回报，否则可能会考虑撤资。”

一位主要投资者在电话中说道。

小明耐心地向投资者解释公司的长期展规划和战略布局：“我们正在进行战略投资和业务拓展，虽然短期内利润受到影响，但这是为了实现公司的可持续展和长期盈利。”

为了稳定投资者的信心，小明组织了投资者交流会，详细介绍公司的业务进展和未来规划。

同时，努力提升公司的财务表现，优化成本结构，提高运营效率。

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