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第76章（第2页）

“小明，这些投资者要求过高的股权比例和决策权，这可能会影响公司的独立性和长期展战略。”

投资经理说道。

小明坚决拒绝了不合理的要求：“我们要寻找真正志同道合的投资者，他们应该相信我们的团队和项目的潜力，而不是仅仅追求短期利益。”

经过多次谈判和筛选，公司终于找到了一家理念相符的投资机构，获得了关键的资金支持。

但在新产品研的过程中，技术难题不断涌现，研进度一再拖延。

“小明，由于技术复杂性出预期，新产品的测试结果不理想，需要重新设计部分关键部件，这将导致上市时间推迟至少三个月。”

研主管无奈地说道。

小明鼓励研团队保持信心：“不要被困难打倒，我们要从失败中吸取教训，调整策略。

同时，要加强与市场部门的沟通，及时向客户通报研进展，保持他们的期待和信任。”

在解决技术问题的同时，公司的销售渠道也出现了问题。

一些传统的销售渠道销售业绩下滑，而新兴的电商渠道竞争激烈，公司的市场份额受到了挤压。

“小明，线下门店的客流量减少，销售额持续下降，而线上平台的推广费用不断增加，但效果不佳。”

销售经理说道。

小明决定对销售渠道进行全面优化：“关闭一些效益不佳的线下门店，集中资源展线上业务。

同时，加强与电商平台的合作，打造个性化的营销方案，提高品牌曝光度和产品转化率。”

销售团队按照小明的指示，积极调整销售策略。

但在这个过程中，由于对电商平台的规则和算法不熟悉，公司的线上推广效果并不理想。

“小明，我们在电商平台上的投入产出比很低，流量获取困难，订单量增长缓慢。”

电商运营经理说道。

小明决定聘请专业的电商顾问：“向行业内的专家请教，学习先进的电商运营经验，同时培养自己的电商团队，提高我们的运营能力。”

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在专家的指导下，公司的电商业务逐渐走上正轨，销售额开始稳步增长。

但就在公司准备迎接新产品上市的时候，行业内出现了一系列负面新闻，影响了消费者的信心。

“小明，由于其他企业的产品质量问题，整个行业受到了质疑，消费者对我们的新产品也持观望态度。”

公关经理说道。

小明立即启动危机公关预案：“通过媒体和社交平台，积极宣传我们的产品质量控制体系和企业社会责任，消除消费者的疑虑。

同时，举办产品体验活动，让消费者亲身感受我们产品的优势。”

公司通过一系列的公关活动，逐渐恢复了消费者的信心。

但在新产品上市的初期，由于生产环节的疏忽，部分产品出现了质量瑕疵，引了客户的投诉。

“小明，这些质量问题如果处理不好，可能会引大规模的退货和品牌声誉受损。”

客服经理说道。

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