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第5章 点滴提升自己的能力（第2页）

什么叫机制？在周老师才上班的课程里面，会专门有一篇给大家讲，什么是机制？很多老板都在学习制度，用制度来管理你的员工，其实这是大错特错的。

记住，制度让你的公司不乱，而只有机制让你的公司展。

什么是机制？

为谁干，干完怎么分，就是机制。

秦国在当年的春秋列国是最弱小的一个国家，但是去了一个人，改变了一套东西，这个人立刻成功了，这个人叫商鞅。

商鞅改了什么？改了机制，以前秦国重地为嗯，这个奴隶主种，打仗为国家打，而商鞅变法以后，种地为自己种，打仗为自己打。

改革开放改了什么？改了机制，改革开放以前，不管是在国企里上班，因为那个时候只有国企还是在地里面干活，只都是在为国家干。

所以没有人有动力改革开放以后让你包产到户，让你拥有自己的私营企业，其实说白了就是改变了一个东西，叫做机制，为谁干，干完怎么分。

所以记住管理学的最高境界不是管理，是引爆，不是学会用一套制度来约束你的员工，而是学会建立一套机制来引爆你的员工。

我们在财商在周老师线下版财商课程里面会专门讲到财商的最高境界不是教你怎么赚钱，是学会怎么分钱，如何去打造企业的分配机制，如何来去做期权机制，股权机制、分红机制，让你的员工能够真真正正的被你的这套机制所引爆。

这才是管理学的最高境界。

那么当然了，未来有机会我们也会给大家去分享，如何来成为一个优秀的管理者，然后呢，第三个能力叫做领导力。

如果你今天已经是个高层了，你必须要学习领导力。

那什么是领导力？

很简单，那就是领导别人的能力，让别人愿意追随你。

领导力我们把它分为五大阶梯，第一个领导叫职位领导，别人听你的是因为你有一个职位不得不听，他心里不愿意听，但是因为有这个职位，他不得不听。

第二种叫做关系领导，他听你的是因为关心他，你跟他关系比较好，他愿意听你的，关心下属才他愿意听你的，叫关系领导。

第三种叫战功领导，他跟你干有战功，他跟你干能打胜仗，他跟你干你不会开单，你总是能够帮他开单，叫战功领导。

第四种叫成长领导。

记住，员工在我们这儿工作，一是为了钱，二是位了成长，能力的成长，职位的成长，收入的成长。

所以如果当你的员工跟着你干，但是他在你的手下已经没有什么成长空间的时候，他也就决定要离你而去了。

所以一个领导人，必须要不停的学习，不停的成长，只有这样你的员工才愿意永远的追随你。

所谓的领导力就是获得别人追随的能力。

马云为什么能获得别人追随？

因为他在不断的提升，他的下属觉得在他手上能学到东西，所以他愿意追随，他叫成长性领导。

领导力的最高境界叫做使命领导，当你拥有了一个使命的时候，那些没有使命的人就会被你所驾驭。

记住如何选人，如何用人，如何留人，如何改造人、教化人，如何降服和家具比你更厉害的人，这些所有的学问都是一个领导者必须学的学问。

如何提升自己的领导力，让自己从一个职位领导到关系领导，到战功领导，到成长领导到使命领导，我们在线下版的课程里面会有专门的课程，专门来教大家如何提升自己的领导力。

那第四个能力叫做影响力，也就是财商最顶级的能力，如何把自己变成一个磁铁。

让金钱、让财富从面方向里涌来，让人才、让项目、让资源从市面方向里涌来，这是一种能力，这是需要学习的。

当然了，我们在后期的课程里面也会专门给大家去讲如何来提升自己的影响力。

那些顶级高手，他们穷奇一生都在学习影响力，这个不管是政治领袖、宗教领袖还是商业领袖，他们身上就是一种魔力，一开口就能去影响别人。

所谓影响力，顾名思义就是影响别人的能力。

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