父母最疼爱“小六子”
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时间久了,韩子崴烦透了整天泡在机床上钻孔、切削、铣削,没个正经活,那股机油味,让他受不了。
他老是双手拽裤兜里,在厂子里逛,溜到几个科室瞎混。
每天中午饭后就是午休时间,科室里各位闲得无聊,就靠打牌消磨时间。
三缺一时,韩子崴就顶上,他脑子好使,打牌算的准。
每副牌都能说出个一二来,科室人员对他有了好感,都愿意跟他打牌。
师父时常骂他不学正经的,没出息,学技术才是自己的真本事。
韩子崴不敢当面怼师父,只能偷偷跟师兄说,有什么好学的,技术再好,还不是要听那些干部的,我们车间的工段长什么都不会,师父不是还是要听他的。
所以,韩子崴想学管理,这样可以管理有技术的工人。
师兄翘大拇指点头称是,师弟讲的没错,那我们怎么才能学管理呢?韩子崴说,现在有许多乡镇企业,他们都是大老粗,不懂管理,我们到那里去干活,管那些农民工人绰绰有余。
韩子崴进一步说,我打牌时认识科室里的供销科鲍科长。
他们跟乡镇企业有业务往来,他一定认识许多乡镇企业的人。
改革开放初期,处在卖方市场阶段,市场物资紧缺,供销人员是个肥差。
供销科人员长年跑市场,熟悉物资讯息。
乡镇企业的弱项,市场信息不灵。
时髦的话,信息不对称。
如同,人耳朵失聪,不了解外界情况。
刚起步,大公司供销人员都是这些企业的座上宾。
除了这些,供销人员还有更大的自主权。
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