十多年前，我还在工地上带班组的时候，苏总就已经是榕市的知名企业家了。
现在和我们建宇合作，就是要把建宇做大做强。
苏总有自己的管理模式，如果大家能理解，最好，如果不能理解，那行，先执行，再适应。
总之，理解不理解都必须执行。
现在就请苏总给大家讲几句。”
樊林的开场白直接干脆，很有那种简单粗暴的行事风格。
会议室一阵掌声。
苏易轻轻咳了一声，等掌声停下后开始了自己的就职演讲。
“先做个自我介绍。
苏易，苏东坡的苏，容易的易。
名字应该很好记。
首先，非常荣幸成为各位的同事。
对我们建宇，我了解一些，但并不算深入，尤其是在座的各位，是。
苏易看了内墙乳胶漆的预算工程量，是三十七万平方米，也就是说，这五毛的签证，公司会多支付项目分包方接近二十万元。
苏易不知道是否真实因为汽油涨价导致商家提价，但大型项目的建材一般是以包干价的形式和施工企业结算，也就是说，不会单列运费。
苏易当然不会现在就对樊林说这个项目的内墙乳胶漆签证有问题，毕竟自己也还没有了解全面，万一真是商家提价，自己这一说，反而制造公司与项目部的矛盾。
“苏哥，这些都是小事。
哪用得着苏哥你费心费力？明天我跟预决算的说一下，让他们把项目上的成本再核对一下。
当然，我也知道项目上会有一些‘b门’（方言：猫腻），但这个行业就这样，要是把油水都挤干了，哪个还给你做活路？苏哥，就只管到项目上视察，跟甲方的领导喝酒吃饭，唱歌泡澡，甲方稍微放放手，我们就啥都有了。”
樊林也借着酒意，把自己的真实想法说了出来。
“这个我也想过，没有合理的利润也就没有合作。
要不我先到项目上了解一下，也顺便理一下甲方的关系。”
苏易已经不会向从前那样，任何事都要争个对错。
现在是在樊林的公司，十多年的管理模式也不是说改就能改，何况，建宇到现在，应该运转得还算比较良性。
本来苏易是想和樊林聊一下现在政府项目的新模式，也就是融投建模式，从以前的bt模式，到bot，再到现在的ppp模式。
这其中最大的亮点就是承包方作为建设投资方参与政府项目的建设，也就是不再是纯粹的乙方。
但ppp模式还在摸索阶段，各个地方都只有小体量的试点项目。
苏易考虑，先了解一下政府现在采用的融投建模式，再结合建宇的实际情况，看看能否以这种方式调整建宇的业务结构。
但樊林目前没有这方面的考虑，而且苏易对这种新模式也仅仅是在网络上看到的相关新闻，自己都还没有吃透。
再加上初来乍到，所谓交浅言深，君子所忌，苏易只好先把这想法放下。
坐了一会，樊林还有事，先离开了公司。
苏易回到自己的办公室，看着电脑上小陈整理的项目资料。
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