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第206章 种变现模式6（第2页）

公司还可以要求保证资产回报率不低于多少呢。

就像海尔的创客模式，让每个人都当ceo，在公司平台上创业，酷的！

o内部交易模式

员工犹如一群志同道合的探险家，共同成立普通合伙企业，内部犹如精密的齿轮般紧密约定分红比例和经营机制。

公司宛如一位慷慨的使者，将产品以成本价为基石，辅以合理利润，供给店员合伙企业。

合伙企业则如灵动的舞者，巧妙地利用公司的门店资源翩翩起舞，进行经营。

公司无需再如往常般给店员放工资，从雇佣的关系华丽转身为合作的伙伴，该模式恰似一把神奇的钥匙，具有避税的奇妙效果。

犹如海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔以及蜂巢的合伙人制度，皆是令人眼前一亮的大胆尝试。

o项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式宛如一座坚固的桥梁，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工紧密地连接在一起。

在项目开的漫漫征途中，项目所在区域公司的相关人员如同英勇的战士，被要求必须跟投项目，与公司共享利益、共担风险；而管理者则如坚定的守护者，必须将年终的丰厚收入化作购买公司股票的动力；如此一来，所有人员的收入不再仅仅依靠个人绩效考核这根独木桥，而是与公司的收益、项目的收益紧紧地捆绑在一起，犹如命运的共同体。

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十七、培训会议变现

在当今竞争激烈的社会环境下，举办各类培训课程和会议活动，并向参与者收取一定的费用，已经成为了一种将知识传播与商业运作巧妙结合起来的有效变现途径。

这种模式的运行方式通常如下：

先，组织者需要确定培训或会议的主题和目标受众。

他们会根据市场需求和自身的专业知识，选择具有吸引力和实用性的主题，例如职业技能培训、行业趋势研讨、领导力展等。

同时，明确目标受众，以便更好地定位和推广活动。

接下来，组织者会制定详细的课程或会议内容计划。

这包括邀请专业的讲师或专家、设计课程大纲、安排讲座、小组讨论、案例分析等环节，以确保参与者能够获得有价值的学习体验。

然后，组织者会通过各种渠道进行宣传和推广。

他们可以利用社交媒体、电子邮件、网站、线下宣传等方式，将活动信息传递给目标受众。

同时，提供优惠政策、早鸟价等吸引更多人参与。

在活动现场，组织者会提供良好的学习环境和服务。

包括场地布置、设备设施的准备、餐饮安排等，以确保参与者能够舒适地参与学习。

最后，组织者会根据参与者的数量和收费标准，计算出活动的收益。

除了门票收入外，还可能通过赞助商合作、广告投放等方式增加额外的收入来源。

通过这种培训会议变现模式，组织者不仅能够传播知识，帮助人们提升能力，还能够实现商业价值的最大化。

同时，参与者也能够通过付费获得高质量的学习机会，满足自身的展需求。

这种模式在当今社会中具有广泛的应用前景和展潜力。

就培训内容而言，可以说是包罗万象，几乎涵盖了各个领域。

其中，职业技能类的培训备受欢迎，比如编程、设计、营销等实用技能；管理能力方面的培训也是热门之选，包括领导力培养、团队协作技巧以及沟通策略等等；此外，关于行业前沿动态的分享同样吸引着众多从业者前来取经，了解新兴趋势、技术创新以及市场变化，从而更好地把握展机遇。

而在会议活动方面，则可以根据不同的主题来精心策划组织。

例如，以学术研讨为核心的会议，汇聚了各路专家学者，共同探讨某一学科领域内的关键问题和研究成果；商务交流性质的会议则为企业家们提供了一个拓展人脉资源、寻求合作机会的平台；至于行业峰会，更是行业精英云集之地，大家在这里交流经验、洞察未来走向，对整个行业的展起到推动作用。

通过这样的培训会议变现模式，一方面让有价值的知识得到广泛传播和应用，另一方面也使得组织者在实现经济效益的同时，树立起良好的品牌形象和口碑。

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