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而且，更不利的是，他实际上是将自己最成熟的市场交出来，换回一个最难啃的市场。
如果不能完成任务，下场……他嗅出了一些刻意的人为的痕迹。
更糟的是，崔廷分配各区季度任务表时，并没考虑叶隽初来乍到，没有客户，团队不熟等情况，任务比之上任有所提升，美其名曰让最有能力的人充分发挥专长。
这些，叶隽都没话说。
他有热血，也有执拗，相比安逸，他更愿意接受挑战。
他不能容忍的是公司的内讧。
北京区的一些头头脑脑，大多四五十岁，算公司元老，表面上热络殷勤，实际上功于心计。
在团队安排上，将业绩差的人归于他，将有利客户资源抢光。
话说得都很好听，“这些员工正好跟着叶总学习，年轻人吗，多吃点苦，有利于迅速成长。”
云云。
情况虽然不利，叶隽还是动用他的智慧一点点撕着口子。
他先鼓舞士气，为手下解决后顾之忧，譬如，小肖在外出差，他时常带团队去其家看望与照顾他年迈的老母；小王的孩子入学有问题，他托关系亲为解决；小成刚进公司，业务不熟，他带在身边，悉心提点……而后用共同的价值目标和特殊的薪酬激励制度凝聚人心；再是树立快乐工作的理念。
譬如找一个山明水媚的地方分析客户资料，制定行动指南；譬如在实际的生活中随处点拨销售的精髓，激发大家的工作热情，将工作化为生活的一个自觉的部分。
当然，叶隽最大的管理特点是铁腕。
只要作出承诺，必须完成，不问理由。
对手下如此要求，对自己也是一样。
因为初来乍到，团队磨合不好，第一个季度销售额上不去，他先自罚。
上行下效。
团队的士气迅速上升。
两个季度过去，销售额800million，逼近对手820million，是去年北方区整年之和。
他的威望跟销售数字一样在员工中节节攀升。
叶隽终于松下一口气。
然后某日看到房间里的仙人球，想起苏西。
当然，到底要不要去见她，还留存疑虑，毕竟这个女孩只是他旅途上的偶然产物。
就像度假时看一片海一座山一样，西安之行，看了一位未婚妈妈。
都只是风景。
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