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谈及美业客户元这个案例，客户给了元，在需要保障客户享受元服务的前提下，模式公司就要在其中拿走元，同时还要让美容门店觉得模式给到她、也给到足够多产品给她，整体非常划算。
但是这其中一个bug就是妮娜作为品牌方、厂家的利润点还有多少呢？
妮娜回答说，“在这样的情况下，我们的利润点，厂家、品牌方的利润点也几乎就没有了！”
“薄利多销？”
麦客思考了一下，“薄利多销这种情况存在吗？”
“c端客户这一部分，我们是希望她能购买更多，比如你买三套，是6980元一套；那你买六套的话，价格就到了5980元一套；如果你买九套呢？”
“那价格就更便宜了！”
麦客肯定这个价格逻辑。
“是的，那甚至到最后的话，买到了三十套、一百套这样子，你买的越多，你的价格就越低，对客户来讲的话，也是这样的，实打实的在挺受益的！”
“理解了！”
麦客点点头，举起了茶杯。
“从我们品牌方到c端客户，第三部分来聊一下我们的美容门店。”
“门店也受益的吧？”
“那门店也是，平常我们客户都不消费，突然间一下消费三十套、一百套，那收入可能就几十万到一百万不等，这是一下就收到了钱。”
梅子总监附和道，“门店对于业绩这部分是非常满意的！”
“当然咯，到后面员工也是有提成，客户也受益，品牌方一下卖出这么多货出去，也挺好！”
李副总补充到。
“但是真正最大的一个问题在哪里出现呢？”
面对妮娜的问题，麦客摇了摇头，表示不知道。
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