正当企业全力应对市场和资金挑战时，内部管理也出现了一些问题。
由于业务的快扩张，一些新入职的管理人员经验不足，导致部门之间的协作出现了混乱。
“颜总，最近几个项目因为部门之间沟通不畅，进度严重滞后。”
项目经理焦急地汇报。
颜如玉意识到必须加强内部管理培训，提高团队的协作能力。
“马上组织管理培训课程，邀请业内专家进行指导，同时建立更加有效的沟通机制和项目管理流程。”
在培训过程中，员工们反映工作压力过大，对公司的福利待遇也提出了更高的要求。
“颜总，大家都很努力，但长期的高强度工作让大家有些疲惫，希望公司能考虑提高一些福利。”
员工代表说道。
颜如玉和梅子认真倾听了员工的诉求，决定在不影响企业展的前提下，适当提高员工的福利待遇，同时优化工作流程，减轻员工的工作负担。
在解决了一系列内部问题后，企业又面临着技术更新换代的挑战。
行业内的新技术不断涌现，企业现有的技术优势逐渐减弱。
“颜总，我们必须加大技术研投入，否则很快就会被市场淘汰。”
技术总监忧心忡忡地说道。
颜如玉深知技术创新的重要性，“立即组建研团队，重点攻克关键技术难题，同时加强与高校和科研机构的合作，引进前沿技术。”
然而，技术研需要大量的时间和资金，而且结果充满不确定性。
在研过程中，遇到了多次技术瓶颈，研进度一度受阻。
“颜总，这个技术难题我们已经尝试了多种方法，还是无法解决。”
研人员无奈地说道。
颜如玉鼓励大家不要气馁，“继续努力，我们可以邀请外部专家进行会诊，集思广益，一定能找到解决办法。”
经过无数次的试验和改进，研团队终于突破了技术瓶颈，成功推出了具有自主知识产权的新一代技术产品。
但新产品的市场推广又面临着新的挑战。
“客户对新产品的接受度不高，认为我们的产品与竞争对手相比没有明显的优势。”
销售代表反馈道。
颜如玉和梅子决定亲自带领销售团队深入市场调研，了解客户的需求和痛点。
“我们要根据客户的反馈，对产品进行优化和改进，突出我们的产品特色和优势。”
经过与客户的反复沟通和产品的不断优化，新产品逐渐得到了市场的认可，销售业绩开始逐步提升。
就在企业逐渐走出困境，迎来新的展机遇时，行业政策生了重大变化。
政府对绿色能源行业的监管更加严格，企业需要投入大量资金进行环保设施的升级和改造。
“颜总，这一政策变化对我们的影响很大，如果不能按时完成改造，可能会面临停产的风险。”
生产总监说道。
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