2培训的评估
企业在培训活动结束后，需要对培训效果进行评估。
培训评估可以采用问卷调查、考试、面谈等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训活动的满意度。
同时，企业还可以通过观察员工的工作表现和业绩变化，评估培训活动对员工工作效率和质量的影响。
根据培训评估的结果，企业可以对培训活动进行总结和反思，为今后的培训活动提供经验和借鉴。
二、设立新的激励机制
（一）激励的重要性
1激员工的积极性和创造力
激励机制可以激员工的工作积极性和创造力，让员工更加努力地工作，为企业创造更多的价值。
通过设立新的激励机制，企业可以让员工感受到自己的工作得到了认可和回报，从而增强员工的工作动力和成就感。
2提高员工的工作满意度和忠诚度
激励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，让员工更加愿意为企业服务。
通过设立新的激励机制，企业可以让员工感受到自己的付出得到了回报，从而增强员工对企业的归属感和认同感。
3促进企业的展和壮大
激励机制可以促进企业的展和壮大，让企业在市场竞争中占据更加有利的地位。
通过设立新的激励机制，企业可以吸引更多的优秀人才加入，提高企业的核心竞争力，为企业的展和壮大提供有力的支持。
（二）激励的方式和方法
1物质激励
物质激励是最常见的激励方式之一。
企业可以通过提高员工的薪资待遇、放奖金、提供福利等方式，满足员工的物质需求，激员工的工作积极性和创造力。
物质激励可以采用短期激励和长期激励相结合的方式，如月度奖金、年度奖金、股权激励等。
2精神激励
精神激励是一种重要的激励方式。
企业可以通过表扬、奖励、晋升等方式，满足员工的精神需求，激员工的工作积极性和创造力。
精神激励可以采用公开表扬、颁荣誉证书、晋升职务等方式，让员工感受到自己的工作得到了认可和回报。
3职业展激励
职业展激励是一种长期的激励方式。
企业可以通过为员工提供培训机会、晋升机会、职业展规划等方式，满足员工的职业展需求，激员工的工作积极性和创造力。
职业展激励可以让员工感受到自己在企业中有广阔的展空间，从而更加努力地工作，为企业的展做出更大的贡献。
（三）激励机制的设计和实施
1激励机制的设计
企业在设计激励机制时，需要考虑员工的需求和企业的实际情况，制定合理的激励方案。
激励机制的设计需要遵循公平、公正、公开的原则，让员工感受到激励机制的合理性和公正性。
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