“李总，从这个月进度来看团队管理队伍有必要做个深度复盘。”
嗨玩公司hrbp陈康对着面无表情看着他的李阳说道。
“目前从我的角度来看，团队eader的管理颗粒度不够细，业务策略也不够清晰，导致一线运营人员的动作不够标准细致甚至动作变形。”
“所以……李总你是觉的我哪里说错了吗？”
陈康讲一半现李阳摘下眼镜往椅子一靠开始揉眼睛，忍不住提高了音调。
李阳内心一阵恼火，这diao毛又来给我找不痛快了，b堵在嗓子眼就想喷过去。
李阳作为嗨玩公司前ka业务负责人被排挤来客户运营团队本来心理就不痛快，现在过来近半个月了，又天天被bp陈康时不时的找点事，难受的很。
“陈康，我记得你bp客户运营团队挺久了吧？以前没有这个问题吗？”
李阳重新戴上眼镜，虽然内心愤慨，但是依然调整了情绪，对着陈康面无表情说道。
“李总，以前王总负责的时候问题没有这么多。”
陈康闻言，一本正经面带微笑。
“我看了历史半年的数据，咱们客户运营团队每月消耗收入维持在oo万左右，半年以来没有任何增长，甚至中间还有下降。”
“那么按照目前的消耗趋势，我本月消耗的增长大概在o-oo万左右，虽然完成ooo万的任务有些挑战，但是完成oo万左右的消耗收入是没有什么问题的。”
“陈同学，你说我现在管理团队问题比王总在任的时候多，那么为什么我的业绩却在增长呢？”
李阳对陈康一本正经的讲着瞎话，眼神开始变得越来越锐利。
前客户运营总监王勇与李阳在月初职位做了对调，按照公司营销副总裁王明光的话就是，我们的管理层需要综合培养，要具备多业务的视角，这样才能在工作中作出正确的判断。
所以将试行管理轮岗培养制度，维持周期半年，第一期试行的管理eader就是王勇跟李阳。
了解内情的李阳，对王明光的话嗤之以鼻。
真实情况就是王勇是王明光的嫡系，原本就是王明光在公司外的白手套，搞了一家广告代理公司，暗地里拿着公司的客户资源在外做变现。
后来已经不满足小打小闹了，光明正大的把王勇推荐来公司负责客户运营部，如今更是借着轮岗制的名头把王勇调去ka部给自己去撬公司的ka资源。
可惜，这些只是李阳通过各种渠道信息整合后的推测，虽然八九不离十但是没有确凿的证据，无法向公司举报。
李阳目前的心态就只想先在公司苟着，在王明光的下面干活他危机感非常强，在这不三不四的年纪他可不想失业了。
不然在这个年纪找個符合自己需求工作，对大部分中年老男人来说都还是非常难的。
所以李阳只想先稳定着，现在他的生活可真不想再起风浪了。
“李总，我就是站在团队任务绩效的角度来找你沟通的，大环境在回暖，但是增长却不符合任务预期……”
李阳看着陈康好整以暇的自顾说着，猛然打断了他。
“行了陈康，我欢迎你来找我沟通，并且我接受一切对团队有利的建议。”
“但是……我建议你来找我沟通前应该多看看各部门的数据增长趋势，并且下沉业务去跟各个eader甚至一线运营人员多做一些谈话了解，现真实的问题再来。”
“不然我觉得这些沟通非常无效，且浪费你我的时间！”
李阳目不斜视严肃认真的盯着hrbp陈康。
“并且我作为客户运营部的负责人，我有必要提醒你一句。”
“公司的企业文化中有个关键词叫“务实。”
“你作为我的bp，这半个月中我没有感受到你在bp工作当中的务实，也没有看到你带给业务团队的任何帮助。”
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