两个副总都看着周闯，等着他的下文。
周闯接着又说道：我想了几天时间了，如何才能解决这个问题呢？我提议，对员工的绩效工资进行挂钩考核，按贡献大小论工资报酬。
具体的就是，把员工的工资收入分为三块，其中的一块是基本固定的部分，这部分工资按照市行人事部门的规定，与各人的工龄，学历，职称等条件挂钩，每个月的发放标准以最低的员工能达到基本生活保障水平为标准。
这第二块就是将市行下达给我们营业部的年度经营目标任务进行分解，当然了，这里的经营目标任务主要是指组织资金目标，贷款的目标任务还是要由我们的四个客户经理和孙总来负责。
对于这个组织资金的目标任务，我个人的意见是，拿出其中的一半分解到每个员工，这就是我们营业部所有人员的责任存款任务，这个任务跟每个人的绩效工资挂钩进行考核，按照目标任务完成程度结算绩效工资报酬，超额完成就拿超额的奖励。
剩余的一半目标任务就由我们领导班子以及我们的贷款客户的结算存款，我们营业部集体公关来完成。
那么，除此以外的工资收入，我想，就把这些资金跟大家完成责任存款任务以外的特殊贡献进行挂钩，对于贡献突出的员工，要给予特殊奖励。
只有这样，我们才能更好的保证营业部的业务经营目标任务能够顺利的完成，或者是超额完成。
你们觉得这样是不是更合理一点，更科学一点，也更加能够激发大家的工作热情呢？
听了周闯的想法，两个副总都觉得这样考核更合理一点，工作也更好推进。
见两个副总都表示赞同，周闯笑着跟他们俩说：既然你们也觉得这样更合理一点，那就请孙总把我刚才说的意见整理出来，明天先发给几个客户经理看看，看看他们几个有什么意见吧。
第二天早上，孙总就把昨晚周闯提出的意见整理出来了，分发给四个客户经理，让他们好好的看看，还说这是周总提出的，要对贡献突出的员工进行奖励的一个好举措。
杨琴看到材料上面的将员工工资收入跟大家的贡献进行挂钩考核的办法，心想，这不是专门为自己而定的吗？自己来营业部的这一年，在所有人员当中，贡献能算是最大的，但是自己拿到的工资却不是最多的。
现在好了，如果按照自己手里的这份考核办法来计算，那新的一年里，自己的工资可能就是营业部所有员工当中最高的那一个了。
经过两个副总和四个客户经理的充分讨论，周闯对这个绩效考核办法又进行了完善。
周闯利用星期六休息天的时间，召集营业部全体员工，召开了一个年度经营目标任务分解的动员大会，在这次的全体员工大会上，除了公布的新的一年营业部各项业务经营目标任务的完成计划，还公布了存贷款目标任务的分解方法，以及将员工的大部分收入跟各人责任存款完成情况挂钩考核的办法。
在营业部的几十个员工当中，除了极少数几个没什么特殊背景和资源的人，绝大多数人都有一定的资源可利用的，所以大家对于将员工工资收入跟责任存款任务完成情况挂钩考核，还是比较赞同的。
毕竟能为单位的存款任务完成做出贡献，一定程度上也体现了自己的价值嘛。
这个考核办法的公布和实施，最高兴的当然就是杨琴了。
周闯在主席台上宣布实行绩效考核的时候，杨琴感觉周闯宣布的这个绩效考核办法就是为自己量身定做的。
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