“人么，都是不怕吃苦，就怕吃苦没回报。
我们牡丹厂前阵子加班加的那叫一个狠，都快赶上解放前的日本纺织厂了。
工人们也有意见的，还有其他厂的人看笑话。”
“光把钱悄悄的塞进工人的口袋，也弥补不了他们被外面人瞧不起的伤害，人都讲究一个社会性，在效益好的单位上班。
不管是谈婚论嫁，还是回乡探亲，都值得大说特说。”
“如果工人家乡有愿意来城里工作的人，那不就到我们市来了？人够多，才有挑选的余地。
基数大了，什么人才没有？”
“附近乃至更远地方的人都到我们这里，那外商不到我们这里开厂，他们还想去哪儿？！”
安夏的话，大领导不是没有考虑过。
但是那些寄匿名信的人，有一些也是老同志，有着深厚的背景，就连他也要让三分。
现在虽然改革开放十年了，但有些政策上的空白还在，上头没有定调，他也不敢擅自作主，否则就是用自……
整个牡丹厂工人最得意的就是那套机械臂，生产效率对于他们来说没有直观的感觉，但是格调就上去了。
产线小组长感慨颇深：“以前有人上个厕所，我就得去顶班，人只能一个一个的去，要是前一个便秘了，后一个能跟他打起来，现在终于有一个岗不用我顶了。”
全套机械臂能顶前中后三条线的同类岗位，只要留一个人看着，如果出现小故障，及时处理就行。
以前人折腾线，现在是机器折腾线，人管机器。
管机器的人也很得意：四舍五入，咱也是个管理层。
安夏对此并不满足。
其实最好的发明，应该是自下而上。
常年累月的工作中，总会发现一些需要改进的地方。
自上而下，让一堆没有从事过一线工作的人凭空去想工人们需要什么，效率会大大降低。
安夏能提出改进方案，也是因为她在车间里看见的，跟她在新闻里看见的不一样，觉得有些地方可改。
完全是凭借一个模糊的概念。
只能偶尔为之，无法长久。
现在牡丹厂又养不起一整个专家团队，整天围着车间转，专门发掘效率可以提高的环节。
依她所想，最好的路径是：工人提出有哪些地方纯属堆叠人力，毫无技巧可言，专家论证是否可以由机械完成。
厂办通知，希望各位工人积极献计献策，寻找工作中可以省时省力的地方，然后汇报给自己的组长，统一收上来。
三天过去了，没有一个人说点什么。
这不可能，牡丹厂现在的生产模式还是以前的那一套，能改的地方肯定很多。
安夏在九厂的时候听说过一些小八卦。
以前工人们在工作中也时常会有一些小巧思。
经常是一些操作手法和思路上的创新，没有太大的难度。
有些时候只要一个小东西，就能减轻工作量，工人们就自己或是几个人，叮叮当当的弄一个出来，给自己的工作省点事。
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