“门店搞钱的一个普遍方式，通过招美容师，然后给人转介绍，赚介绍费、赚考取美容师资格证的钱。”
妮娜之前已经对这种模式进行了深入的分析。
她继续详细阐述了另一种模式：“第二种的话，以我们品牌方为例，很多品牌方招代理，然后别人如果拿了一堆货销不了，品牌方会联合培训公司进行更多的培训，希望通过培训来促进销售，实现销售上的突破。”
妮娜进一步阐述道，“这里基本上也是用免费代理的这么一个形式，随后通过这种方式来推动产品的销售。”
“美业这么多年的发展，各种形式下的运作，效果怎么样？”
梅子总监摇了摇头，李副总摊手表示不咋地，大家的相似反应也说明了美业领域这些年或许还没有出现现象级的营销策略。
“那这么多年过去了，我们很大一部分的品牌方，她看到别人怎么做，她也就跟进怎么做，结果可想而知，搞完了这个模式，存了一大堆产品库存！”
李副总带着一丝苦笑，幽默地调侃道：“亏得真的是裤衩都没得穿！”
“最致命的是门店不再信任品牌方！”
梅子总监经常亲临门店，她感慨道。
妮娜带着无奈的神情表达了她的看法：“那么结果就是客户也不再信任门店！”
她继续说道，“美业这个行业就这样形成了一个又一个更大的恶性循环！
情况愈发严重！”
美业领域的模式是在年复一年的经营中所演变而来，那么这些模式的背后，又会形成什么样的老板类型呢？
2
当我把这个问题抛给妮娜时，她的回答有一点出乎意料，没有按照常规的分类方式进行回答。
“两种！”
她直言。
“两种？”
麦客追问，对她的回答感到好奇。
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