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第526章 故事 缘由 动因2（第3页）

和宗族文化的内在联系，规避和克服了空间限制，是一种非常具有东大特色的资源协同模式，并且通过运营前置，避免了投入重复浪费，项目一旦建完或者业务重组完，立马就能投入运行，村集体则以资产和产业入股，农民拿租金、挣薪金、分股金，可谓是一举多得。

当然，在那个架空故事里，随着越来越多的片区组团项目出现，各家强村公司意识到，单打独斗毕竟是能力有

限的，只有联合更多的强村公司，只有形成足够大的利益共同体，只有真正联合起来风险共担，才能把资源的价值挥到极致，才能通过群体效应赚到更多的钱。

于是乎，而随着业务规模的扩大和演化，强村公司也开始出现了层级分化，根据自身实力规模和业务范围，大抵分为村庄、乡镇、县、市这四级；而资金构成，也分为了单村独资、多存合资、还有村级资金入股国有公司工商企业等各种形式……一句话，只要能起到效果，只要能形成燎原之势，形式可以是五花八门。

但是，一个很客观的现实是，展集体经济，不可能十个指头一般齐；即便是采用了集群协同展模式，那些资源更丰沛，产业更达的强村公司和所在的村子终究是能通过股份配比拿到更多的收益的；

因此，如何让那些资源禀赋不足的村子获得更多的展机遇，同样需要再实践中寻找答案。

于是乎……

通过“飞地抱团”

来进行资源挪位，变成了江浙地区展集体经济的第三板斧。

所谓“飞地抱团”

，简单来说就是以资源禀赋不足的集体经济和乡村位重点，通过行政协调的方式，将村级扶持资金、建设用地指标、以及产业订单等具有较强驱动力的资源集中配置到条件相对优越的地区，采取异地共建项目、人财物要素二次重组分配、联合展物业经济等方式，增强造血功能。

虽然说这样免不了需要合村并乡，但毕竟能有效促进产业联营空间，而且也能通过置换的方法，去实现资源最大化整合和要素最优化配置。

总之，除了县域之内的飞地，县与县之间，同样也可以通过这种方式实现资源贯通……一句话，只要能置换配置出一个优质项目，或者是能拼接出一个相对完善的产业环节来，强村公司和作为扶持方的主管单位可以做出较大程度的让步，在其它方面给予溢价补偿。

事实上，飞地抱团这第三板斧使出来，效果是立竿见影的，毕竟从某种程度上来说，这种资源置换方式这跟七八十年代国企大体系内的互惠互作业务有着异曲同工之妙，只要能做好风险评估和控制，绝对妥妥的双赢。

借用这个故事里举的例子，推行飞地抱团模式后，江浙地区的桐乡市有91个资源禀赋不足的欠达村与综合条件明显占据优势的包括龙泉村在内的9个村，共同出资建立了一个名叫“桐乡濮院数字时尚新城”

的项目，并对人、资、物，进行了二度重组和优化配置……最终这个项目在这总计一百个村的各种人脉资源的帮助和引流下，很快就实现了盈利，并在次分红时，就实现了每村1o5o万不等的分润。

虽然这笔分润数额并不多，但一个百村联合项目，能够在这么短的时间里就实现了盈利，本身就是一件极有说服力的事情……而且明眼人都看得出来，这还是在各村没有充分激活自身潜力的情况下取得的成绩，一旦项目正式走上正轨，那将是一件极有想象空间的事情。

总之，这三板斧一摸索出来，算是基本上奠定了江浙地区集体经济的展主要模式，甚至江浙地区的主管单位也将其作为“山海协作工程”

的推荐模式进行大范围推广，用以优化区域经济的布局。

对比来看，这种“由下至上”

的，本质上就是通过集体经济带动乡村振兴的强村公司模式，要比岛国那种“由上至下”

的以大基建为主要载体的农村振兴计划不知道强到哪里去了。

（好像有些东西不能太展开了说，本章内容有所删减，感兴趣的不妨自己去查资料，强村公司模式明面和暗地里涵盖的内容太广，一时半会是说不清楚的。

）

……………………

听完杨默的第二个故事以后，赵老和高庆峰看向杨默的眼神有些古怪了起来。

这尼玛……

这故事里面的内容，怎么听着这么耳熟？

你小子还在钻探公司的时候就开始捣鼓的那个百村振兴计划；

你进入大华公司以后不断推动的那些产业分流和下沉；

以及你小子花费巨资，在德州和兰陵两地投资以及分流过去的那一个个项目；

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